Att ha ett jobb är en av de viktigaste faktorerna för inkludering. Företagen som anställer nyanlända behöver bli många fler för att minska segregation och arbetslöshet. Vad innebär det för ett litet företag att anställa nyanlända? Vi gör ett besök i doftfabriken på Värmdö, en dynamisk arbetsplats som skapar tillväxt.
Jag stiger in på ”doftfabriken” ute i skärgården på Värmdö. Här är det hög stämning. Alla i lokalen tittar upp och hälsar mig välkommen när jag kommer in.
Idag är en speciell dag. Efter mycket jobb och slit har man blivit färdig med en jättesändning doftljus till en stor kund. Nu vankas det ledighet och det ska ”firas” med en gemensam sommarlunch som Asia har lagat. Det är ett recept från hemlandet Eritrea med kyckling och ris som smakar fantastiskt gott. Asia jobbade tidigare som radiopratare i sitt hemland och har också varit undersköterska i Sverige.
Catharina Kallmert driver Friendly Home som producerar vegetabiliska doftprodukter för jobbet och hemmet, en verksamhet som började i liten skala i garaget där hemma och som växt med drygt 300 procent sedan 2016. Hela familjen är engagerad i arbetet med dofterna. För att klara tillväxten anställer Catharina kontinuerligt personal.
– Vi driver verksamheten utifrån glädje och lust. Jag eftersträvar en dynamisk arbetsplats med individer med olika erfarenheter för att skapa tillväxt och utveckling. Vår slogan är handgjort med omsorg och för att lyckas med detta rekryterar vi människor utifrån dessa kriterier och värderingar, säger Catharina
Mehdi, 19 år från Iran, har varit i Sverige under drygt 3 år och läser på vuxengymnasiet. Han har tillfälligt uppehållstillstånd och vill försörja sig själv och inte leva på bidrag. Därför blev han överlycklig när han fick sommarjobbet på Friendly Home.
– Nu har jag jobbat ihop till min första lön i Sverige! Jag vill tjäna mina egna pengar och sköta mig själv och visa att jag är aktiv med utbildning och jobb, säger Mehdi och så vill jag skicka lite pengar till mamma i Iran.
Personalen som arbetar på Friendly Home har med sig erfarenheter från Iran, Rumänien, Sverige, Finland och Eritrea. De tillför kunskap inom hantverk, affärsverksamhet, restaurang, sjukvård och radioproduktion.
-Stämningen här på företaget är viktig, vi jobbar i sammansvetsade team och vi lär av varandra. För mig och min man har deras erfarenhet varit till stor nytta för verksamheten. Vi har själva ingen erfarenhet av att producera varor. Jag har jobbat hela livet med rekrytering och bemanning och min man har jobbat inom IT-sektorn, säger Catharina.
Fikastunderna på Friendly Home är viktiga inte minst med tanke på språket. Då diskuteras det livligt om jobbet men också om olika maträtter och man byter gärna recept med varandra. En favorit i diskussionerna är ”kulturkrockar” mellan det svenska och muslimska och det garvas hjärtligt åt missförstånd och språkförbistringar.
Avslutningsvis frågar jag Catharina om integrationen i Sverige idag.
-Det pratas mycket om att sociala företag är lösningen för en bättre inkludering. Min uppfattning är att det är alldeles för osäkert, det måste finnas en lönsam affär i grunden för att verksamheter ska bli långsiktiga. Ett av felen med integrationsarbetet i Sverige är projekt som är beroende av bidrag och som läggs ner efter ett halvår eller något år, säger Catharina
Fler företag behöver bli aktiva i integrationsarbetet
Efter besöket i doftfabriken och samtalen med Catharina och personalen blir det tydligt för mig att om vi ska lyckas med integrationen på arbetsmarknaden så måste fler företag anställa nyanlända och invandrare. För Catharina och Friendly Home har det bara varit fördelar och förhoppningsvis vill fler företag ta steget ut och anställa personer med invandrarbakgrund.
